4月8日,北汽集團召開2025年一季度工作總結會暨二季度工作部署會,進一步統(tǒng)一思想認識、堅定信心決心,以更高的效率、更加飽滿的狀態(tài)和更加有效的舉措,全力達成“雙過半”目標,奪取“三年躍升行動”開局戰(zhàn)的全面勝利。
北汽集團黨委書記、董事長張建勇講話,副總經理陳巍作集團一季度經營工作報告,相關部室和企業(yè)交流發(fā)言。會議由黨委常委、副總經理胡漢軍主持。
滿弓勁發(fā),以“北汽紅”為全市“開門紅”貢獻力量
一季度,北汽集團堅決落實市委市政府對全市經濟“開門紅”工作的要求,按照年初年度工作會的思路,錨定“三年躍升行動”開局目標,深入實施“營銷、成本、質量”三大“一把手工程”,進一步建立起科學高效的體系能力,不斷提升經營效率。
一季度,集團實現在京產值924億元,同比增長5%,在京上繳稅費近84億元,同比增長6.8%。市國資委調度的六項指標全面完成,其中,在京上繳稅費、科技服務業(yè)增速、研發(fā)費用增速三項指標超額完成任務,充分發(fā)揮了北汽作為北京市國有龍頭企業(yè)“壓艙石”的重要作用。
會議指出,雖然全面實現“開門紅”,但與市場競爭的要求、企業(yè)發(fā)展的要求和年度任務目標相比,仍有較大差距。主要是在理念和認識上缺乏對商業(yè)成功的深度思考;作風之變尚未轉化為行動之力,缺少執(zhí)行落地的方法論;干部隊伍狀態(tài)參差不齊,作風和態(tài)度依然是阻礙發(fā)展的關鍵因素。
突出“快”字,業(yè)績再提速、創(chuàng)新再加力、作風再強化
會議強調,做好二季度乃至全年工作,要以釘釘子精神抓好抓實,不斷自我加壓、全力以赴、奮力追趕,努力提升加速度,確保半年“雙過半”目標的達成,為全年目標的實現奠定基礎。
會議從四個方面對二季度工作提出要求:
一是搶回進度,要不折不扣、不退不讓全力實現半年“雙過半”目標。各單位、各部室要對照任務“進度圖”、具體“施工圖”、人員“責任圖”,逐項列出完成的絕對量、進度差距、缺口量,要搶抓時間窗口,全力以赴拼速度、抓進度。
二是積極應對,三大“一把手”工程、年度重點項目要力推“加速度”全面提升。要堅決樹立起商業(yè)成功的意識和認知,摒棄慣性思維主動思考,創(chuàng)新求變,以變圖新,要系統(tǒng)落實用戶思維,用新思路新辦法積極應對市場變化。
三是全面激活,要持續(xù)轉變觀念,強化作風狀態(tài)。全體干部職工都要瞄準責任過硬、能力過硬、作風過硬的要求,形成“奮勇爭先”的精氣神。樹立用戶思維,以需求引領創(chuàng)新。大膽嘗試,勇于探索。強化協(xié)作,凝聚合力。
四是黨建引領,要壓實主體責任,筑牢發(fā)展根基。進一步壓緊壓實全面從嚴治黨“兩個責任”,努力建設風清氣正的政治生態(tài),為“三年躍升行動”的高效推進保駕護航。
集團領導班子,總部部室、二級企業(yè)及重點三級企業(yè)負責人以現場和視頻形式參會。
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